Hoy en día no basta con ser experto en una materia para dirigir a un equipo hacia el éxito. Se necesitan algo más que estudios y conocimientos técnicos. Se hace crucial dominar también las llamadas “soft skills”
En un entorno exigente como el actual es imprescindible saber comunicarse, auto-liderarse y poder desarrollar el talento y capacidades de los miembros de un equipo. Es decir, hay que convertirse en un Líder-coach.
Con estas nuevas habilidades, el directivo podrá:
La mayoría de los profesionales que trabajan para una empresa aspiran a ascender en su organigrama.
En muchos casos, esta promoción implica la responsabilidad sobre un equipo y la misión de dirigirles hacia el éxito.
Ahora el objetivo principal del puesto no es tanto “hacer” determinadas tareas sino “hacer que otros hagan” y eso, necesariamente, precisa del desarrollo de habilidades de liderazgo y de gestión de personas.
La realidad es que pocos responsables de equipo han tenido formación específica en sus nuevas funciones y la consecuencia es que aparecen una serie de problemas que finalmente afectan a los resultados.
Algunos de los problemas que surgen más frecuentemente son….
EL PROBLEMA
CONSECUENCIAS
RESULTADOS
Falta de formación específica para dirigir a personas
- Frustración del líder y del equipo. El líder por no saber por qué, y a pesar de sus esfuerzos, nada funciona. El equipo por no sentirse atendido y/o comprendido por su jefe.
- Equipos que hacen “lo justo” pero no llegan a “lo extraordinario
Dificultades de comunicación y desconocimiento de cómo dar “feedback” a su equipo
- Falta de comunicación y distanciamiento
- Caer en conflictos subsanables
No priorizar el desarrollo de los colaboradores
Falta de recursos para gestionar conflictos
Carencia de formación en temas de gestión emocional
- Desmotivación por ambas partes
- Falta de compromiso por parte de los colaboradores
Dificultad para gestionar la presión y el estrés, transmitiéndolo a su equipo
- Altos niveles de estrés y crispación
- Clima laboral negativo
- Bloqueo de la creatividad
- Toma de decisiones poco efectiva
- Alto nivel de “queja” en el equipo, lo que suele llevar a una alta pérdida de tiempo y poca eficacia.
Inseguridades y miedo al fracaso por parte del líder
- Falta de dinamismo por miedo a afrontar retos
- Falta de compromiso por parte de los colaboradores y dificultades para alcanzar los objetivos.
Invertir en su formación es la respuesta para evitar que todas estas dificultades aparezcan. El liderazgo tiene sus claves y éstas se pueden aprender.
“La gran diferencia entre los equipos que fracasan y los que tienen éxito consiste en que sus líderes conocen las claves para entender, dirigir y desarrollar a sus colaboradores, consiguiendo que se comprometan al 100% con los resultados.”
(Isabel Sousa)
FORMACIÓN
LOGROS DEL ASISTENTE
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
Liderazgo de uno mismo
Liderazgo de otros
Neuroliderazgo: conocer el cerebro para dirigir mejor
Estilos de liderazgo
Fijación de objetivos y metas
- Desarrollar un estilo de liderazgo de mayor impacto positivo
- Mayor autogestión
- Capacidad para fijar metas claras y consistentes con los objetivos de la compañía
- Directivos alineados con la filosofía de la empresa
- Equipos más motivados y capaces de asumir retos más importantes
- Mayor productividad
- Mayor participación y contribución de todos sus empleados
Mejora tu comunicación con tu equipo
Gestionar conversaciones difíciles
- Habilidades efectivas de comunicación
- Técnicas para resolver situaciones conflictivas
- Clima laboral positivo y colaborativo
- Mayor nivel de compromiso
- Capacidad de innovación y creatividad frente a las dificultades
Inteligencia emocional
Descubre las palancas para motivar al equipo
Herramientas para el desarrollo de la persona
- Mayor habilidad para gestionar el estrés y otras emociones negativas
- Habilidad para desarrollar el talento de los colaboradores
- Mayor nivel de satisfacción personal y profesional
- Menor índice de conflicto
- Mejores resultados
- Retención del talento
FORMACIÓN INDICADA PARA
• Profesionales responsables de equipos que nunca han recibido formación específica para ello
• Directivos recién ascendidos
• Directores de empresa
• Líderes de todo tipo de organizaciones
METODOLOGÍA UTILIZADA
Utilizaremos técnicas basadas en el Coaching, Programación Neurolingüística, Ingeniería emocional, Neurociencia aplicada a la mejora personal
Entrenamiento práctico en los conceptos introducidos
Juegos y dinámicas
Técnicas de alto impacto
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Lider Coach
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