Hoy en día no basta con ser experto en una materia para dirigir a un equipo hacia el éxito. Se necesitan algo más que estudios y conocimientos técnicos. Se hace crucial dominar también las llamadas “soft skills”

En un entorno exigente como el actual es imprescindible saber comunicarse, auto-liderarse y poder desarrollar el talento y capacidades de los miembros de un equipo. Es decir, hay que convertirse en un Líder-coach.

Con estas nuevas habilidades, el directivo podrá:

La mayoría de los profesionales que trabajan para una empresa aspiran a ascender en su organigrama.

En muchos casos, esta promoción implica la responsabilidad sobre un equipo y la misión de dirigirles hacia el éxito. 

Ahora el objetivo principal del puesto no es tanto “hacer” determinadas tareas sino “hacer que otros hagan” y eso, necesariamente, precisa del desarrollo de habilidades de liderazgo y de gestión de personas. 

La realidad es que pocos responsables de equipo han tenido formación específica en sus nuevas funciones y la consecuencia es que aparecen una serie de problemas que finalmente afectan a los resultados.

Algunos de los problemas que surgen más frecuentemente son….

EL PROBLEMA

CONSECUENCIAS

RESULTADOS

Falta de formación específica para dirigir a personas

  • Frustración del líder y del equipo. El líder por no saber por qué, y a pesar de sus esfuerzos, nada funciona. El equipo por no sentirse atendido y/o comprendido por su jefe.
  • Equipos que hacen “lo justo” pero no llegan a “lo extraordinario

Dificultades de comunicación y desconocimiento de cómo dar “feedback” a su equipo

  • Falta de comunicación y distanciamiento
  • Caer en conflictos subsanables

No priorizar el desarrollo de los colaboradores

Falta de recursos para gestionar conflictos

Carencia de formación en temas de gestión emocional

  • Desmotivación por ambas partes
  • Falta de compromiso por parte de los colaboradores

Dificultad para gestionar la presión y el estrés, transmitiéndolo a su equipo

  • Altos niveles de estrés y crispación
  • Clima laboral negativo
  • Bloqueo de la creatividad
  • Toma de decisiones poco efectiva
  • Alto nivel de “queja” en el equipo, lo que suele llevar a una alta pérdida de tiempo y poca eficacia.

Inseguridades y miedo al fracaso por parte del líder

  • Falta de dinamismo por miedo a afrontar retos
  • Falta de compromiso por parte de los colaboradores y dificultades para alcanzar los objetivos.

Invertir en su formación es la respuesta para evitar que todas estas dificultades aparezcan. El liderazgo tiene sus claves y éstas se pueden aprender.

“La gran diferencia entre los equipos que fracasan y los que tienen éxito consiste en que sus líderes conocen las claves para entender, dirigir y desarrollar a sus colaboradores, consiguiendo que se comprometan al 100% con los resultados.”
(Isabel Sousa)

FORMACIÓN

LOGROS DEL ASISTENTE

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

Liderazgo de uno mismo

Liderazgo de otros

 Neuroliderazgo: conocer el cerebro para dirigir mejor

Estilos de liderazgo

Fijación de objetivos y metas

  • Desarrollar un estilo de liderazgo de mayor impacto positivo
  • Mayor autogestión
  • Capacidad para fijar metas claras y consistentes con los objetivos de la compañía
  • Directivos alineados con la filosofía de la empresa
  • Equipos más motivados y capaces de asumir retos más importantes
  • Mayor productividad
  • Mayor participación y contribución de todos sus empleados

Mejora tu comunicación con tu equipo

Gestionar conversaciones difíciles

  • Habilidades efectivas de comunicación
  • Técnicas para resolver situaciones conflictivas
  • Clima laboral positivo y colaborativo
  • Mayor nivel de compromiso
  • Capacidad de innovación y creatividad frente a las dificultades

Inteligencia emocional

Descubre las palancas para motivar al equipo

Herramientas para el desarrollo de la persona

  • Mayor habilidad para gestionar el estrés y otras emociones negativas
  • Habilidad para desarrollar el talento de los colaboradores
  • Mayor nivel de satisfacción personal y profesional
  • Menor índice de conflicto
  • Mejores resultados
  • Retención del talento

FORMACIÓN INDICADA PARA

• Profesionales responsables de equipos que nunca han recibido formación específica para ello
• Directivos recién ascendidos
• Directores de empresa
• Líderes de todo tipo de organizaciones

METODOLOGÍA UTILIZADA

Utilizaremos técnicas basadas en el Coaching, Programación Neurolingüística, Ingeniería emocional, Neurociencia aplicada a la mejora personal

Entrenamiento práctico en los conceptos introducidos

Juegos y dinámicas

Técnicas de alto impacto

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